Werkleitung und Produktion
Supply Chain Management / Logistik
Einkauf
Projektmanagement / Consulting / Managementberatung
Qualitätssicherung
Personalführung
Werkleitung und Produktion
- Leitung von Produktionswerken mit über 50Mio. € Umsatz p.a.
- Strategische Planung und Business Planung, P&L-Verantwortung
- Entwickeln und Durchsetzen von Standards und Leitlinien
- Leitung von Task Forces zur Absicherung der Zielerreichung
- Restrukturierung von Produktionsbereichen, Mitarbeit in Projekten zur Organisationsentwicklung
- Planung von Produktionsstandorten (Größenordnung 20.000qm Nutzfläche, bis zu 20 Mio. € Investition)
Supply Chain Management / Logistik
- Leitung der Produktions- und Versandlogistik mit über 20 Mitarbeitern, Umsatz ca. 100 Mio. € p.a.
- Optimierung der Prozesskette vom Lieferanten zum Endkunden
- Reduzierung der Logistikkosten durch Optimierung der Bestände und Logistikprozesse
- Reduzierung der Logistikreklamationen und Verbesserung der Lieferperformance
- Implementierung einer EDV-gestützten Produktionsversorgung (MES), einer Lieferantenanbindung mittels EDI sowie Handling Unit Management (HUM)
- Planung eines neuen Versandlagers
- Bestandsabbau im Rahmen einer Standortschließung
Einkauf
- Leitung der Abteilungen Strategischer Einkauf, Operativer Einkauf und Projekt Einkauf
- Einkauf von Produktivmaterial, Investitionsgütern, H&B-Stoffen und Dienstleistungen
- Vertrags- und Preisverhandlungen, Lieferantenmanagement und -auswahl
- Restrukturierung des Einkaufs
- Deutliche Preisreduzierung gegenüber Vorjahr
- Fehlteilereduzierung
Projektmanagement / Consulting / Managementberatung
- Lean Production-Projekte, Reduzierung der Fertigungskosten um bis zu 30%
- Montage- und Materialflussplanung
- Produktanlaufmanagement für diverse Neuprodukte
- Optimierung der internen Auftragsabwicklung
- Entwicklung eines Produktionsplanungs-Softwaretools
- Tools: Wertstromanalyse, Push-/ Pull-Prinzipien, MES, TPM, 5S, KANBAN, KVP
Qualitätssicherung
- Leitung einer Qualitätsoffensive in Frankreich zur Reduzierung der Feldausfallraten
- Ausschuß-, Nacharbeits- und Prüfkostenreduzierung
- Qualitätsplanung und -überwachung bei einem OEM der Automobilindustrie,
- Teilnahme an Rezertifizierungsaudits
Personalführung
- Leitung von mehreren hundert kaufmännischen, technischen und gewerblichen Mitarbeitern
- Personalauswahl, -einstellung und -freisetzung
- Personalentwicklung (Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche und -bewertungen)
- Workshops
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
